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门店夜间辨识度与专业形象
这个行业的典型问题是：门店夜间辨识度与专业形象。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。
把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。
具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。
我们通常这样处理
门头与灯箱
围绕「门头与灯箱」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
车间标识与安全标线
围绕「车间标识与安全标线」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
展示区形象
围绕「展示区形象」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
车体广告
围绕「车体广告」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。